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国家管网亚美 亚美体育app西部管道兰州分公司:奉献担当 用青春守护万家灯火
栏目:亚美动态 发布时间:2023-10-21
 让我们把目光投向戈壁深处——聚宝盆柴达木,一群“橙色铁军”仰望星空和蓝天,那里有守望的万家灯火,日复一日,年复一年。  涩北压气首站位于柴达木盆地东部,处高原无人区,海拔2750米,常年干旱少雨,气候干燥寒冷,多风沙,紫外线公里范围内均是翰海戈壁、盐碱沼泽。小站虽荒凉,但却承担着厚重的责任。  它是西部大开发重点工程涩宁兰输气管道的起点,是涩宁兰管道第一个建成投产的压气站,日天然气输送能力达到

  让我们把目光投向戈壁深处——聚宝盆柴达木,一群“橙色铁军”仰望星空和蓝天,那里有守望的万家灯火,日复一日,年复一年。

  涩北压气首站位于柴达木盆地东部,处高原无人区,海拔2750米,常年干旱少雨,气候干燥寒冷,多风沙,紫外线公里范围内均是翰海戈壁、盐碱沼泽。小站虽荒凉,但却承担着厚重的责任。

  它是西部大开发重点工程涩宁兰输气管道的起点,是涩宁兰管道第一个建成投产的压气站,日天然气输送能力达到1900余万方,为西部重镇西宁、兰州等城市供应着源源不断的“福气”。

  穿越盐碱沼泽,跨越千里的空间距离,涩北压气首站干部员工正合奏同一曲“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦,海拔高追求更高、风沙强意志更强”的高原奉献之歌。

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  团结是战胜一切困难的强大力量,是凝聚人心、成就事业的重要保证。只有把人心凝聚在一起,把力量汇聚在一起,才能促使整个团队拥有“一条心”、拧成“一股绳”,才能保证斗志只增不减,业绩节节攀升。

  为了引导激励站队员工瞄准目标、奉献岗位、拼搏奋进,全身心投入到管网事业中来,涩北压气首站通过搭建“基础管亚美 亚美体育app理标准化辅助平台”,组建“诺安行动小组”,通过成立“诺安提质增效班组”等一系列有安排、有计划、有组织的创新性活动开展,凸显员工主动性和创造性,在员工忙起来、动起来的同时,创新活动成果、成绩共享,彰显了员工价值,在精神层面让员工得到认可。

  面对新形势、新挑战、新要求,首站正视困难、迎难而上,发挥优势、规避劣势,始终把质量和提升作为生命线,依靠创新技术、优化技术提高员工能力,依靠创新管理、完善管理提升效能,使以油气输送为中心的各项工作与公司管道事业大发展的目标同频共振、相得益彰。

  18名员工,平均32岁,年龄最长不过40岁,驻守已近15年。“天上无飞鸟,地上没根草。氧气吸不饱,风吹石头跑。”是涩北压气首站周边环境的最佳写照,如此艰苦环境下,缘何会有这么一群人平均坚守了整整五年的时间?

  “干工作哪里都是干,环境有好有坏,好的工作环境要有人去,不好的也要有人去,我们不怕环境苦,就怕干不出成绩,那样的话,我们的人生就如这小站一样荒凉了。”站长董鹏望的一席话,道出了首站人的心声。

  在涩北压气首站工作的每一个人都有着输油气履天职的信心和决心,他们始终把“保障天然气管道安全平稳运行是我们的责任”作为无言的行动,把“为祖国输油气,为人民送福气”作为一条筑梦之路。因为,担当涩宁兰管道排头兵,全力保障管道安全平稳运行,这不仅是涩北压气首站的责任,也是西部管道人的梦想;护航管道安全,彰显人生价值,这不仅仅是一个目标、一个过程,更是一种信念、一种状态。

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  在公司全面提升基础管理水平、强化基础管理体系执行的浪潮中,涩北压气首站不等不靠,自主找路子想办法,经过全站干部员工的不懈努力,创新性完成“基础管理标准化辅助平台”建设,实现了体系执行信息共享,相关作业程序标准紧密结合实际生产,个性化作业专业化管理,常态化作业规范性开展,此举有效实现了庞大的体系平台与小站日常生产经营管理的有效融合,极大地减小了平台工作量,提升了工作效率。与此同时,让员工对基础管理体系平台中的程序文件、作业表单更加明了,透过辅助平台的再梳理、再细化归类,站内相关作业所对应的管理程序、作业表单、规范地有效执行得以实现。

  平台资源共享功能更是有效解决了员工轮休假期间的工作任务交接问题,让整个程序的执行实现无缝衔接。“以前遇到站内设备大修、保养等工作,想按期休假很困难,单就工作交接这一项就很费劲,一是害怕自己说不清楚,二怕接班的人理解不到位。现在好了,一切按照标准规范执行,工作干到哪一步了,了什么工作都在辅助平台工作库里,接班的人只要登录工作平台就一目了然了。”副站长李杰对辅助平台赞赏有加。

  在尝到辅助平台带来的甜头后,站队员工又集思广益制定“承包商作业引导流程”,系统性指导员工将承包商管理规范化、标准化。该流程不仅适用于施工项目,还适用于承包商开展的非常规作业,承包商作业引导流程在遵循公司基础管理体系文件的基础上进一步让承包商管理更显严谨和有条理。

  好的平台,好的工具,必须有一个好的团队去运营才能发挥最大的效能。为此站队“诺安行动小组”应运而生,诺安行动小组不仅有效地解决了生产中的一项又一项难题,打破了一个又一个制约站场发展的管理瓶颈,同时也为夯实站场稳健发展根基提供了保障,当前“诺安”已成为首站的一种文化。

  诺安行动小组不仅对辅助平台的有效运行提供保障,同时对各类生产作业都有着一套完善的应对体系。例如问题隐患管理,从专家对问题提出,再到自检自查,然后开展举一亚美 亚美体育app反三,根据事故事件、经验分享进行自省自查并落实整改。在整改完成后,再将整改结果交由外部专家组、公司及分公司检查组实施验证,如此形成闭环反馈,确保隐患治理持续推进。隐患管理如此,站内各类生产管理亦是如此,始终遵循着“事事有跟踪、件件有响应、处处有提高”的管理策略,辅助平台的搭建,诺安行动小组的出台,从根本上保证了工作有方向、质量有保障的管理模式。

  责任无言,行动有声,用高原精神锤炼作风,用管道情怀攻坚克难。越是艰苦的环境越是需要精神的支撑。偏僻荒凉的涩北压气首站,靠的就是强大的精神支撑,让每一位员工在荒凉的戈壁中,绽放着火热的激情。

  荒野从未荒凉着人生,孤寂岂会冰封了热情。挺起胸膛,何惧风浪!涩北压气首站,奋发有为,逐梦而行!(孙丰收)

  让我们把目光投向戈壁深处——聚宝盆柴达木,一群“橙色铁军”仰望星空和蓝天,那里有守望的万家灯火,日复一日,年复一年。